唐万里：湖南人，我校化工学院矿物加工工程2002级校友。
创业事迹
2014年创办北京加双筷子科技有限公司，其APP“回家吃饭”目前用户量过百万，成为国内最大的家庭厨房共享平台。“回家吃饭”是一个共享身边美食的O2O平台，目前已全面进入北上广深等一线城市。
创业故事
我曾在阿里巴巴工作了六年，2012年，我离开阿里巴巴，回到家乡接手了家族生意。但看到曾经的同事程维所创立的滴滴打车一路“攻城拔寨”，发展势头越来越猛，我也动了进入移动互联网领域创业的念头。
我在北上广走了一圈，很快就做出了到北京创业的决定。2014年4月，我在滴滴办公室的一张工位上坐了三个月，每天的任务是打电话，拉人入伙，和我一起创业。最开始，我希望做一个运动场馆预约的APP，让用户可以通过手机预约场馆。三个月后，团队成形，我在跑遍了北京运动场馆后，却决定放弃这个项目，因为全北京只有三百多个场馆，这将是门极易碰触成长天花板、想象空间不大的生意。
但这个项目仍然是有价值的。它帮助我建立了对创业的基本认识。在此之前，我是个连“Android”怎么拼都要查百度的人，之后我对怎么做产品、组团队有了更多的了解。
最终我决定进入“厨房共享”领域创业。做一个APP，可以连接闲置的家庭厨房和渴望吃到家乡菜的北漂人群。但是在实际运行中，我们遇到了许多意想不到的困难，惨遭“转型”的危机。
决定转型时，公司的银行账户上只剩下1500元钱。所谓“转型”，从另一方面看，也可以说是“宣告失败”。为了提起大家的精神气儿，我决定把转型办成一场庆典，于是请来了天使投资人王刚来到公司讲话，现场甚至放了炮仗以示庆祝。
我给新产品取名“回家吃饭”，因为我惟愿有一天，普通人都可以走到邻居家吃饭，就像回到自己家一般舒适自然。
2014年10月，我们终于有了第一个订单。那一刻，我们团队在一起庆祝，所有人跑去和用户合影，还买了蛋糕。但这一单并不是意味着以后的一帆风顺。此后，我们一支20人的团队在海淀驻扎了三个月，却一共只找来三家厨房上线。
这对团队造成了很大的影响。为了排解这个阶段的苦闷，我带领团队，每天早晨七点，爬楼梯二十层去办公室上班。这是无奈之举，因为这时候面临了太多的困难，全部人包括我几乎失去精神支柱，不知道该如何给自己打气，只能以这样的方式凝固团队。
2015年元旦，“回家吃饭”核心团队在北京开了三天闭门会议，我把这次会称作“井冈山会议”，在这次会议上，我们针对市场上新出现的模式，确立了三个不做：不做聚会、不做上门厨师、不做烘焙等小食品，继续坚持家厨模式。因为只有这样需求才会足够聚焦。
如今，越来越多的厨房入驻“回家吃饭”平台，我们现在已经是全国最大的家庭厨房共享平台，但仍然面临竞争，而且竞争会变得激烈。但无论哪家公司进入这个领域，他们都要从起点开始起跑。
创业感悟
创业就像航海，你要准备好帆船、募集船员、准备粮草、水和一切物资。如果你准备不充分，就不得不返回起点，重新出发。
