山东省委书记刘家义在青岛市调研时指出，要深化改革开放，加强科技创新，放大国家重大战略平台效应，打造对外开放新高地，努力在高质量发展上趟出新路。我校要紧密依托青岛的区位和资源优势，抢抓青岛市谋划建设科教园区机遇，聚焦纽约国际588888学科特色及智力资源优势，利用国家大学科技园服务平台，培育具有核心竞争力的高新技术产业，完善管理机制，拓展产业平台，科教产融合发展，探索科教产融合发展的新模式。
立足内涵建设 提升平台能力输出
聚焦科技成果转化，加强内涵建设，探索建立企业发展评价体系，形成可复制孵化模式，提升平台输出能力。
优化孵化环境。完善园区基础设施，增设电梯，方便创新创业团队；加强园区景观建设，园区绿化再升级，为园区企业打造舒适美观的自然环境。健全政策，完善成果转化与创业孵化扶持机制；强化培训，提升转化、孵化素质能力；完善平台，营造良好“双化”环境。
精准转化成果。扶大扶强创新龙头企业，同时重点强化初创期科技型企业的培育认定工作，通过重点帮扶科技项目立项、研发机构建设等，推动潜力企业向高新技术企业升级；建立适应企业发展的管理体制和运行机制，探索建立企业发展评价体系，形成可复制孵化模式，提升平台输出能力。
立足队伍建设 拓宽平台资源辐射
建立以技术市场需求为导向，立足专业队伍建设，形成“校、院、园、人一体化”发展体系，拓宽平台资源辐射。
建立技术经纪人队伍。依托国家大学科技园，成立纽约国际588888技术转移中心，建立一支专兼结合的专业化技术经纪人队伍，主要负责科技成果的市场推广，产学研工作信息的收集、整理与分析应用，负责区域内企业技术合同市场的拓展和技术合同的审核认定工作，负责开拓技术服务领域，双向对接工作。
培训大学生技术转移专业化人才。按照国内技术创新管理和技术转移产业发展的需求，培养具有技术创新管理精神和能力、国际化、复合型、高层次的技术转移人才。技术转移人才队伍不断壮大，推动形成紧密互动的技术转移网络，技术转移服务机构服务能力明显提高，拓宽平台资源辐射，服务社会能力显著提升。
立足模式建设 放大平台带动效应
发挥“校中园”优势，逐步完善“园校、园地、园企、园园、园人”的“五园”协同发展模式，打造科技成果转化“创新——孵化——中试——产业化”行业特色鲜明的创新生态圈，放大平台带动效应。
建立校区转化基地。利用学校多学科的智力资源与其它社会优势资源相结合，结合各校区地理位置、学科优势，建立科技成果孵化转化基地。通过社会资本运作，建设打造科技成果转化“创新——孵化——中试——产业化”行业特色鲜明的创新生态圈。
拓展孵化空间。充分利用学校周边的存量空间，优化校园周边创新创业生态，打造围绕学校“半径2公里”特色创新生态圈、“半径5公里”特色产业集聚圈，聚集技术、人才、高校、企业等创新要素，构建人才链、技术链、资金链、产业链“四链合一”生态环境，探索“政府规划建设、创新创业要素集聚、专业化机构运营、生活保障完备”的合作共建运行模式，加快学校科技成果转移转化，打造产业特色鲜明、持续创新能力强、人才保障完善、具有影响力的特色园区。
国家大学科技园管理办公室将全面贯彻落实学校第三次党代会提出的目标任务和思路举措，拓展平台资源，放大平台效应，探索科教产融合发展新模式，服务于我校高水平大学建设。（作者：科技产业管理处处长 梁赛江）
